专题专栏
新闻中心 >> 公司新闻

公司召开2021年度重点工作推进会

 

时间:2021年02月24日来源:本站原创作者:admin点击:


 

2021220日,公司召开2021年度重点工作推进会议。公司领导班子成员、各单位党政主要负责人、机关助理以上干部参加会议,副总经理吴良铨主持会议

会上,总经理温祖高就公司本年度50项重点工作和省交运集团本年度重点工作中涉及我公司的事项进行了详细布置,明确了各项工作的责任人、责任单位和部门。

党委书记、董事长赵斌在会上发表了讲话

一、要全力推进人员清理分流等相关工作。

1、传统产业单位人员只减不增(包括临时工、劳务人员等)。特殊岗位确需新增人员的,必须经公司会议研究决定。违者,从严惩处,并承担全部经济责任。

2、各单位要加大对不在岗人员的清理力度。

3、由组织人事部会同财务部,对传统产业的每个单位、每个业务板块进行人员清查摸底,对传统产业单位实行定员定编和更加严格的工资总额管理。人员编制和工资总额不得突破。

4、公交、校车单位要加大对传统产业单位人员的吸收力度。要严格控制内部工种变更,不得将驾驶员变动到管理岗位,同时要积极向管理部门争取人员编制。

5、对相关单位的具体要求:

巢湖分公司和巢湖城乡公交分公司:要继续推进人员分流,巢湖汽车站要转型;

无为片区:加大工作力度,加快人员分流,谋划无为南站转型,盘活无为西站闲置资源;

飞雁庐江公司:要加快两站整合,大力度对人员进行分流;

含山分公司:要加大人员清理工作力度;

和县片区:要认真做好人员分流和人员清理工作;

运众公司:要减员分流,业务要转型;

驾训学校:要减员扭亏;

各财务办事处:人员要分流。

上述单位和部门要制定人员清理分流目标计划以及应收账款清欠目标计划,月底前书面上报公司。

6、公司对各单位人员清理分流、应收账款清欠、公营班线转型等工作进行跟踪督查、定期通报点评,并在公司微信群公示。年终公司将就上述工作,单独对各单位进行考核奖惩。

二、关于转型发展:一是继续大力发展公交,完善四级公交网络,提高公交覆盖面。二是加快转换公营车经营机制,除可能发展城际公交的线路外,原则上都要转换经营机制。三是要主动作为,积极发展定制客运。四是要发展运邮结合业务。五是要抓住交控集团产业协同发展政策机遇,拓展集团内部市场,发展高速公路施救、公务车租赁等内部业务。

三、要做好应收账款清理工作;加强制度建设和成本管控;做好安全生产和疫情防控工作;推进干部作风建设。

(办公室)